“一开始我去跟爱奇艺谈的时候他们也不愿意，但是，最后结果还不错。
为此我们在C轮的时候找来了腾讯作为我们的投资方。
今天我们团队有很多需要文化、需要组织，处理人方面的事情。
我们当时已经有很好的构想，包括该如何模拟政府的系统、该如何联合操作……但每次把东西做出来后，很难找到人给我们反馈信息。
更多的福建本地企业则是到一定规模上不去。
然而正是这个非要把博物馆搬进购物中心的做法，让郑志刚一战封神，香港金融危机爆发后，零售业一片寂寥，死的死伤的伤，可K11却逆势而上，刚开业时80%的商户都是首次登陆香港，这让郑志刚第一年就回了本，第二年的营业额比之前翻了三倍，每月客流量能稳定在100万人次以上。
你必须牺牲和放弃很多东西，有时候甚至包括婚姻、家庭以及朋友。
